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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理咨詢(xún)

  • 精益管理小組工作法的特征

    長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)絕大多數職工的工作是按上面規定的方法完成給定的生產(chǎn)任務(wù)，而不管這樣做好不好、有沒(méi)有問(wèn)題、能不能改進(jìn)。...

  • 什么是精益生產(chǎn)小組工作法

    精益生產(chǎn)的所有方法，最終要通過(guò)全體員工的工作和勞動(dòng)來(lái)實(shí)現。再好的技術(shù)，沒(méi)有具體操作人員積極的參與實(shí)施.........

  • 精益生產(chǎn)CIP活動(dòng)案例

    精益生產(chǎn)CIP活動(dòng)三個(gè)方面：1.追問(wèn)“五個(gè)為什么”2.優(yōu)化平面布置，3.追求“零缺陷”.........

  • 精益生產(chǎn)CIP活動(dòng)的工作步驟

    我們?yōu)榱司嫔a(chǎn)CIP活動(dòng)推進(jìn)更加有效，特制定以下推進(jìn)步驟，請參考.........

  • 精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)過(guò)程(CIP)

    CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為不斷（Continuous）改進(jìn)（Improvement）流程（Process）...

  • 精益生產(chǎn)之看板生產(chǎn)

    準時(shí)化生產(chǎn)方式要求信息的及時(shí)準確，為此需要一個(gè)完善的信息管理體系，美國流行的MRP(Material Requirement Plan意為：材料需求計劃)無(wú)疑是一種有效的信息管理系統.........

  • 精益生產(chǎn)關(guān)鍵工具-一個(gè)流生產(chǎn)方式

    精益生產(chǎn)中關(guān)鍵的工具之一：一個(gè)流生產(chǎn)方式，是準時(shí)化生產(chǎn)的物流形式，是實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)的基礎.........

  • 精益管理內外環(huán)境的和諧統一

    企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵，是把企業(yè)的內部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統一于企業(yè)的發(fā)展目標，只有這樣的統一才能更好的完成企業(yè)目標.........

  • 防呆防錯設計原理，太全面了

    防呆防錯是精益管理中較常用的工具，企業(yè)中質(zhì)量挑戰零缺陷，正是各行各業(yè)都在努力追尋的終極目標。...

  • 庫存周轉對企業(yè)發(fā)展的戰略作用

    在《世界級制造III》里，施恩伯根據近50年來(lái)美國經(jīng)濟由衰落到復興過(guò)程中一些重要企業(yè)的大量數據分析表明.........

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