深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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供應鏈管理是指使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開(kāi)始.........
企業(yè)質(zhì)量管理的25個(gè)知識清單如下:1. 質(zhì)量方針和目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰略和目標相一致.........
精益質(zhì)量管理的基本概念包括以下四個(gè):質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是一種態(tài)度.........
精益品質(zhì)管理三不原則的基本做法及實(shí)施要點(diǎn)包括:1. 不接受不良品:在生產(chǎn)制造過(guò)程中.........
精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統,為此而開(kāi)發(fā)了一系列具體方式.........
精益生產(chǎn)管理方法是一種旨在消除浪費和改進(jìn)效率的生產(chǎn)管理方式,它基于豐田汽車(chē)公司.........
精益生產(chǎn)管理之生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理方法:1. 保證生產(chǎn)車(chē)間有合適的溫度、濕度.........
平衡計分卡的作用有:1. 平衡計分卡是一個(gè)績(jì)效記分工具,它記錄了組織單位的策略目標.........
一個(gè)流的生產(chǎn)線(xiàn)方式是一種先進(jìn)的管理方法,它以顧客為導向.........
防呆設計主要有以下十項原則:...