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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理咨詢(xún)

  • 庫存周轉與消除浪費之異曲同工

    庫存周轉與消除浪費都是企業(yè)取得高利潤的確保，前面我們討論了“世界級制造”與精益制造的同根同源、理論和精髓的一致性...

  • 世界級制造是衡量精益管理成就的標尺

    隨著(zhù)《世界級制造III》于1996年的出版，成為世界級制造發(fā)展的重要里程碑。在這本書(shū)中，施恩伯及時(shí)彌補了世界級制造理論缺少評估準則的缺陷.........

  • 世界級制造與精益思想的共同特征有哪些

    我們學(xué)過(guò)及推進(jìn)過(guò)精益管理的人都知道，精益思想和世界級制造原則有兩個(gè)最突出的共同點(diǎn)：客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)和持續改進(jìn)。...

  • 營(yíng)銷(xiāo)精益化

    我在企業(yè)如何將銷(xiāo)售部門(mén)由單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售改變?yōu)殇N(xiāo)售收入費用中心，進(jìn)而變革為利潤責任中心，進(jìn)一步把銷(xiāo)售公司細分為小團隊營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)單元，將銷(xiāo)售人員推向市場(chǎng)，進(jìn)行銷(xiāo)售...

  • 人力資源精益化

    大多數人都認為精益管理只是針對改善現場(chǎng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內展開(kāi)，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什...

  • JIT生產(chǎn)方式的比較

    從表中我們可以看出，精益生產(chǎn)的一般項目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對的一個(gè)概念。...

  • JIT生產(chǎn)的誕生及含義

    JIT（Just In Time）精益生產(chǎn)方式是豐田汽車(chē)公司在逐步擴大其生產(chǎn)規模、確立規模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。...

  • 精益生產(chǎn)關(guān)于什么叫先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)

    什么叫先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù):它是集成近代所有生產(chǎn)技術(shù)及管理的綜合運用。其目的在協(xié)助企業(yè)賺取更多利潤的改善策略。它融合了下列的主要觀(guān)念及技法....

  • 精益管理中企業(yè)如何制定精益生產(chǎn)的方向

    智泰咨詢(xún)認為精益生產(chǎn)短平快運作，往往有揠苗助長(cháng)之嫌。中國企業(yè)面對著(zhù)競爭日益激烈的市場(chǎng)，如何提高效率，降低成本，促進(jìn)創(chuàng )新作為主要經(jīng)營(yíng)管理的方向....

  • 精益生產(chǎn)之認識浪費

    什么是精益生產(chǎn)方式:精益生產(chǎn)（準時(shí)生產(chǎn)）其核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實(shí)現無(wú)廢品和零庫存等手段確...

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