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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理咨詢(xún)

  • 5S咨詢(xún)活動(dòng)對于危險品的安全標識

    5S咨詢(xún)活動(dòng)中對于危險化學(xué)品的安全標簽主要是識別和區分危險化學(xué)品，提醒接觸危險品人員的一種安全標識。...

  • 5S咨詢(xún)中的安全顏色管理

    安全活動(dòng)也是5S咨詢(xún)管理重要的活動(dòng)之一，5S咨詢(xún)活動(dòng)中針對安全推進(jìn)的事項主要是消除安全隱患及提高員工安全意識為主，在現場(chǎng)中有些安全隱患點(diǎn)是難以消除的，那么這些隱患點(diǎn)就是...

  • 5S管理清潔活動(dòng)的要點(diǎn)

    5S管理進(jìn)入到清潔活動(dòng)，其實(shí)就是對之前3個(gè)S的標準化活動(dòng)，清潔，是指員工要保持個(gè)人衛生，同時(shí)每天要做好整理、整頓和清掃這3個(gè)S的工作。...

  • 5S管理清掃與檢查

    5S管理的清掃活動(dòng)，我們要通過(guò)清掃的時(shí)候檢查區域及設備存在的問(wèn)題，并對這些問(wèn)題進(jìn)行記錄及整改，確保5S管理活動(dòng)的成果。...

  • 5S管理對后勤服務(wù)的作用

    后勤管理是公司管理的工作重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有一個(gè)整齊、規范的后勤管理.........

  • 5S管理如何實(shí)施清掃工作

    5S管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們在進(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開(kāi)始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。...

  • 5S管理活動(dòng)清掃的定義

    5S管理清掃的定義：清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點(diǎn)檢，清除工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方的臟污.........

  • 5S管理材料的整頓方法

    企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，現場(chǎng)材料的整頓是主要的內容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進(jìn)的效果，也容易造成企業(yè)的浪費，那么下面一起探討材料的整頓方法.........

  • 5S管理在生產(chǎn)維護工作中的應用

    TPM是一種維修的程序，它起源于“全員質(zhì)量管理”，與其有較多的相似之處.........

  • 5S之素養活動(dòng)

    通過(guò)教育改變習慣，遵守內部和外部規定，改變“體質(zhì)”，創(chuàng )造規律性的作業(yè)環(huán)境。為此，全體人員要理解為什么要遵守、不遵守會(huì )如何的KNOW/WHY(為什么）的問(wèn)題.........

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