深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)在推進(jìn)5S管理,現場(chǎng)有了變化后,需要維持管理,那么5S維持管理的辦法有哪些呢,我想5S檢查是一個(gè)比較好的辦法。...
5s管理如何推行?推行過(guò)程中需要注意些什么?5s管理專(zhuān)家在給企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似問(wèn)題。...
自公司開(kāi)展5S管理活動(dòng)以來(lái),我們燃化除運行部的生產(chǎn)、辦公現場(chǎng),用“煥然一新”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò).........
全面質(zhì)量管理與其說(shuō)是一種管理體系,不如說(shuō)是一種管理文化。沒(méi)有量化的思想、沒(méi)有追求卓越的QM小組文化,是無(wú)法實(shí)現TQM的.........
推進(jìn)5S管理的對企業(yè)有著(zhù)很大的重要作用,它能讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的損失、浪費、不良、故障、產(chǎn)品切換時(shí)間、投訴、事故等7個(gè)方面都為零。...
5S管理咨詢(xún)公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養活動(dòng)時(shí),需要制定員工形象規范標準,員工通過(guò)持續的遵守這些規范及標準,提升員工的素養水平.........
5S管理咨詢(xún)公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養活動(dòng)時(shí),都會(huì )結合企業(yè)的實(shí)際情況制定員工行為規范標準,要求全體員工遵守.........
有的企業(yè)在自行推進(jìn)5S管理的時(shí)候,碰到很多困難,有的企業(yè)請了專(zhuān)業(yè)的5S咨詢(xún)公司協(xié)助推進(jìn),就取得很好的效果.........
每天重復的5S培訓能提高員工的安全意識,減少安全事故的作用。在現場(chǎng)管理中有一句名言:安全自始至終取決于整理、整頓、清掃和清潔(4S).........
2019年是不尋常的一年,我廠(chǎng)掀起了5S管理改革的浪潮,我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認認真真的開(kāi)展起來(lái)。...