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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢(xún)

  • 5S管理之清掃含義

    清掃的原則： 從上到下，從里到外，從臟到凈，從繁到簡(jiǎn)，從投入到產(chǎn)出。按照清掃的原則會(huì )提高清掃的效率，杜絕清掃帶來(lái)二次污染。...

  • 5S管理之紅牌作戰的應用

    在企業(yè)推進(jìn)5S管理實(shí)際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發(fā)現企業(yè)問(wèn)題（包括存在非必需品）的紅牌。...

  • 5S管理之紅牌實(shí)施要求及步驟

    紅牌作戰由公司5S管理推行小組，針對現場(chǎng)有問(wèn)題的對象進(jìn)行。事先對各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應該張貼的對象.........

  • 5S管理讓視覺(jué)沖擊功效佳

    2018年是我公司的“基礎管理年”。公司推行5S管理活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)都在積極打造自己的樣板區。新聞中心的全體人員認真學(xué)習5S管理推廣內容，深刻領(lǐng)會(huì )5S管理體系精髓，抓住5S管理的...

  • 5S管理看板在現場(chǎng)上的應用

    看板管理在生產(chǎn)現場(chǎng)的運用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的看板管理僅僅是在板報上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等.........

  • 5S管理之看板管理要如何實(shí)現

    5S管理之看板管理是通過(guò)看板的運行控制企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一種現代管理技術(shù)，是企業(yè)實(shí)施拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)的一種現代管理手段。它的最終目的是降低庫存，同時(shí)看板使準時(shí)化思想廣泛...

  • 5S管理之看板有什么功能

    看板最初是豐田汽車(chē)公司于20世紀50年代從超級市場(chǎng)的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng )造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮...

  • 5S管理活動(dòng)看板的作用

    5S管理中的看板管理師管理可視化的一種表現形式，即對數據、信息等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是信息進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。...

  • 5S管理之目視化管理的定義

    5S管理之目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式.........

  • 5S管理之整頓如何推行

    5S管理的整頓如何推行，整頓主要是排除（找東西）的麻煩，提高尋找物品的效率，減少物品的浪費。...

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