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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢(xún)

  • 5S管理之整理的難點(diǎn)

    整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開(kāi)來(lái)，不必要的物品徹底去除，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。...

  • 中外企業(yè)對5S管理的差別

    中外企業(yè)對推進(jìn)5S管理的有很大的差別，從制度上、意識上、行為上都有較明顯的差距，我們的企業(yè)對標于國外優(yōu)秀的企業(yè)家不僅是創(chuàng )新、技術(shù)的差距，從管理的差異也是非常之大，下面...

  • 為什么說(shuō)5S管理的行為與結果需統一

    5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統一，5S管理具有人本主義的因素，強調管理中以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，其最后-一個(gè)"S”就是素養，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求...

  • 5S咨詢(xún)管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基礎

    5S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、安全、提高素養的活動(dòng)。由于整理（ Seiri，日語(yǔ)羅馬拼音，下同）、整頓（ Seiton）、...

  • 5S管理做什么，您認為對嗎

    1S整理的措施：1.1去除不必要物品的措施-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標準。-根據物品使用頻率后，按層次分門(mén)別類(lèi)規定必要品存放的位置。...

  • 5S管理效果持久化的探討

    如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來(lái)展開(kāi)討論吧！...

  • 5S管理全面推行的感想-工作現場(chǎng)變化大

    近期，我司請來(lái)了深圳智泰企業(yè)管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)團隊，到我司全面推行的5S精益管理，通過(guò)顧問(wèn)團隊給予的5S培訓及現場(chǎng)手把手輔導，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現場(chǎng)...

  • 5S管理模式的前期調研情況

    企業(yè)在推行5S咨詢(xún)活動(dòng)之前，必須進(jìn)行前期調研工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動(dòng)策劃方案，在了解企業(yè)的實(shí)際管理水準。...

  • 5S咨詢(xún)管理推進(jìn)的組織架構模式

    智泰咨詢(xún)認為要確保5S精益管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會(huì )，作為推動(dòng)5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會(huì )可以保證5S咨詢(xún)管理按照預定計劃有效地推進(jìn)。...

  • 5S咨詢(xún)公司總結國內企業(yè)推行5S管理存在的問(wèn)題

    中國企業(yè)在5S管理模式的基礎上推出了5S管理模式，為建立健全中國企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。...

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