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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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5S管理咨詢(xún)

  • 5S之清潔活動(dòng)

    清潔活動(dòng)的概念：反復進(jìn)行整理、整頓、清掃，始終維持清潔的狀態(tài)。一次性達到這樣的目標并不困難，難的是始終保持這種狀態(tài)，因此要為始終保持這種清潔狀態(tài)而不斷努力.........

  • 5S之清掃活動(dòng)

    清掃活動(dòng)的概念：徹底清掃、擦拭作業(yè)現場(chǎng)的地面、設備、備用品、工具、器具的各個(gè)方面，除去不必要物品，創(chuàng )造無(wú)污垢的作業(yè)環(huán)境.........

  • 5S之整頓活動(dòng)

    整頓活動(dòng)的概念要將物品擺放在合理位置，保證隨時(shí)能夠使用。即：“對現況能夠一目了然的目視管理”.........

  • 5S管理之整理活動(dòng)

    根據物品使用頻率，準確區分作業(yè)現場(chǎng)內的必要物品，果斷處理沒(méi)有用處的物品。通過(guò)制定標準處理不必要品-1.回收再利用，2.變賣(mài)，3.報廢，4.垃圾處理.........

  • 5S管理如何做好整理的教育工作

    5S管理推進(jìn)中，首先進(jìn)行的是整理工作，但是我們在整理中常常會(huì )遇到一些阻力，例如有些員工打著(zhù)整理的借口，趁機大肆更新一番；有些員工持有“反正公司不是我的”的想法，毫不猶...

  • 5S管理之整理的定義

    企業(yè)推進(jìn)5S管理的第一個(gè)內容：就是整理，整理就是將工作場(chǎng)所中的東西區分為必要的和不必要的兩大類(lèi)，保留必要的物品，將不必要的東西移除現場(chǎng)或者處理掉，并規定現場(chǎng)必要物品的...

  • 5S咨詢(xún)公司推進(jìn)之POKA-YOKE法

    5S咨詢(xún)公司推進(jìn)的POKA-YOKE意為“防誤防錯”，亦即Error&MistakeProofing。此外，若問(wèn)題的答案有一個(gè)以上的原因，則應找出每個(gè)原因的根源。...

  • 我家也要5S

    我們分選班是一個(gè)由16人組成的小家，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、溫馨的工作環(huán)境是大家共同的心愿.........

  • 5S管理清掃的難點(diǎn)是什么

    5S管理在清掃的過(guò)程中，也是會(huì )有很多問(wèn)題點(diǎn)，下面我們整理一下以下幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論，我們要在下一期輔導期間解決這些問(wèn)題點(diǎn)。...

  • 5S管理在班組的應用體會(huì )

    班組是現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的單元；企業(yè)能否發(fā)展,從一定意義和程度上取決于班組建設的好壞。如果班組是松散的、沒(méi)有活力的,企業(yè)就不會(huì )發(fā)展,甚至會(huì )走向滑坡;...

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